Fagpressenytt

I politiets hverdag bidrar tidspress og kvantitative resultatkrav til at produksjon prioriteres med en utilsiktet, og tidvis negativ, effekt på kvalitet, læring og samarbeid. Samtidig møter vi økende kompleksitet der ledere i stadig mindre grad klarer å holde oversikt over informasjon, arbeidsprosesser og utvikling fremover. I høy kompleksitet kreves en annen form for ledelse og samhandling enn den som vi tradisjonelt har drevet.

Begrensende teorier

Dagens tilnærming til ledelse er basert på økonomisk rasjonell teori hvis opprinnelse kan spores tilbake til de industrielle revolusjonene. Eksempelvis introduserte den franske ingeniøren Henry Fayol på 1870-tallet administrativ teori som omfattet organisering i hierarki og funksjoner, linjebaserte strukturer, samt vektlegging av lydighet og orden. Hensikten var å effektivisere arbeidsprosesser i gruvene.

Likeledes utviklet den amerikanske jernbaneingeniøren Fredrik Taylor i 1920-årene produksjonsmetoder som også hadde effektivitet i fokus. I dag gjenkjennes rasjonell økonomisk teori fortsatt av lineære prosesser og strategier, kvantitativ målstyring og -oppnåelse, fragmentering av arbeidsfunksjoner, måling og analyse, struktur og kontroll, normative direktiver og prosedyrer. Men denne type logikk og organisering kan virke mot sin hensikt når vi skal arbeide med erfaringsbasert læring, kompetanseheving og kompleksitet.

Ledelse og kompleksitet

Den kompleksitet dagens etterforskere står overfor krever at man går bort fra noen av hovedprinsippene i tradisjonell ledelse, og bygger bro til kompleksitetsforståelse. Når etterforskningsledere gjenkjenner kompleksite