Nett først på Folio

Dette var hovedbudskapet fra mange innledere på Folio Show i New York, verdens største fagbladkonferanse, som foregikk 7. til 9. juni.

Framtiden er digital, uansett om papirproduktene våre tilsynelatende går bra i mange år ennå. Selv om papir fortsatt vil være lønnsomt en stund, vil de digitale publiseringskanalene overta, før eller senere.

Derfor er det ingen grunn til å vente med den omfattende og vanskelige omstillingen som må komme: Å legge av seg så vel vaner som uvaner, tenke nett først og fremst, og strømlinjeforme alle produksjonsprosesser slik at digitale publiseringskanaler blir prioritert.

Det er i gang en lang rekke slike omstillingsprosesser verden over. De som først kommer seg helskinnet gjennom, vil etter alt å dømme være vinnere i morgendagens marked.

 

Betalt for innhold

På Folio ble det vist mange gode eksempler på organisasjoner som på forbløffende kort tid har klart å snu opp ned på hele organisasjonen, og kommet ut med høyere omsetning og bedre bunnlinje samtidig som staben i mange tilfeller er blitt mindre. Fellesnevnere i de vellykkede omstillingsprosessene er en ny måte å tenke på, ny arbeidsmetodikk, nye, nettbaserte og mobile publiseringskanaler og metoder som har gjort det mulig å ta betalt for innholdet. Her er det verd å merke seg at det tilsynelatende er lettere å få tatt betalt for nye applikasjoner og tjenester beregnet på mobile medier – eksempelvis "smartphones", lesebrett og Ipad – enn for tradisjonelt innhold på nettsidene.

Utstillingene var også preget av flermedial publisering. Det ble vist et utall ulike metoder for digital publisering og smarte løsninger for mobile medier.

Opplagssuksess midt i krisen

Michael Clinton i amerikanske Hearst Group, som både utgir bøker og magasiner, har i tillegg en lang rekke nettsteder, leverer mobile tjenester, og har fjernsyn og radio. For bare noen få år siden var det bare de tradisjonelle kanalene, papir og nettsider, som ble brukt. Clinton har erfart at riktig bruk av digitale og sosiale medier kan løfte papirutgaven. I 2009, midt i den verste krisen, ble Food Network Magazine etablert. Prosjektet var et samarbeid med et fjernsynsprogram med samme navn. Lanseringen skjedde med to testutgaver hvor utvalgte annonsører fikk til sammen 50 sider i hver utgave, gratis.

Utgiverne samarbeider med de beste og mest kjente kokkene i bransjen. Det er etablert en rekke fokusgrupper som gir tilbakemeldinger om innholdet. Alle deler av produksjonen er digitalisert for å få gjort mer med mindre ressurser. Nettsiden og hyppige nyhetsbrev presenterer spaltister og eksperter. Det er etablert fora hvor leserne kan kommunisere med ekspertene.

Antall treff på nettsiden har nærmest eksplodert. Det samme gjelder opplaget på papirutgavene: Fra 400 000 i juli 2009 til 1 250 000 i kommende juliutgave.

 

Nett først i EE Times

Junko Yoshida (innfelt) i det tekniske tidsskriftet EE Times var tidlig ute og lanserte sitt nettsted midt i 1990-årene. Hun publiserer fortsatt på papir, av den enkle grunn at magasinet fortsatt går med overskudd. Dette skyldes i stor grad det som er gjort digitalt. Yosida er ikke i tvil: Hele organisasjonen må være innrettet på at nettet kommer først og må prioriteres.

– Dette medfører mange endringer, men det rokker ikke ved vår redaksjonelle misjon: Vi skal dekke det som skjer i dag, analysere hvorfor det skjer, og forsøke å forutse hva som vil skje neste gang. I forhold til ”gamle dager” er mye lettere å ha god kommunikasjon både med eksperter og lesere innenfor vårt fagfelt, fordi vi tenker nett først. Med bloggere, spaltister og ulike former for fora og nettmøter, bringer vi ekspertene i kontakt med leserne, forteller Yosida.

– Redaksjonelt søker vi aktivt etter viktige, kontroversielle saker, gjerne etter signaler fra leserne. Vi leter aktivt etter forskjellige røster og meninger for å få i gang diskusjoner. På denne måten klarer EE Times å være midt i miljøet, og bidra til å bringe leserne inn på en arena hvor også andre i samme fagområde snakker om det som skjer i dag, og det som vil skje i morgen.

 

Snudde bladet med ny strategi og nettsatsing

Justin Smith i Atlantic Media har også funnet en lønnsom plass for papirutgavene av magasinet Atlantic, i kombinasjon med nett og sosiale medier. Atlantic er et meget gammelt og tradisjonsrikt tidsskrift, etablert i 1857 med en visjon om å ”promote the American Idea”.

 

Opplaget var på full fart nedover og økonomien var elendig fram til for noen år siden, da utgiverne ba Justin Smith om å overta. I dag kan han fortelle om en meget vellykket snuoperasjon, med følgende hovedingredienser: Ny redaksjonell strategi, basert på ”brave thinking”. Det innebærer at Atlantic skal være talerør for sosiale og politiske tanker og diskusjoner preget av nettopp modig tenkning.

Et nettverk av kjente kommentatorer, opinionsdannere, spaltister og bloggere er aktive i bladet. De gjøres tilgjengelige for nettmøter, spørsmål og svar, nær sagt når som helst. Nettstedet inneholder også videooverførte taler og diskusjoner og skaper en tett dialog med leserne.