Nedgangstid er endringstid: – Hva må vi bryte med?

– Store medier på trykk har i lengre tid gjort hva de kan for å skrive opp krisen. Det påvirker annonsørene og hele reklamebransjen som er på stø kurs mot andre formater.

Morten Micalsen i mediebyrået Mindshare hadde kalt innlegget sitt "Nedgangstid = endringstid: Nye muligheter for Fagpressen". Uten vilje til å gjøre til dels radikale endringer – virkelig bryte med det som alltid har vært kanalens "sannheter" – vil Fagpressen få merke finanskrisen og følgene av den minst like hardt som andre trykte mediekanaler, mener Micalsen.

– Fagpressen står ikke fremst i plogen. Det er på godt og vondt. Man får nok litt mer tid før man merker ujevnhetene i terrenget, men det kan også gjøre at man reagerer for sent.

Micalsen viste til de ferske tallene fra MiO – Mediebyråenes interesseorganisasjon. I løpet av første kvartal er 200 millioner kroner forsvunnet fra reklamemarkedet. Aviser og magasiner står for 63 prosent av dette beløpet. Fagpresse hadde 21 prosent mindre omsetning via byråene i første kvartal i år enn i samme periode i fjor. I dette klimaet endrer både annonsekjøperne og mediebyråene seg, påpekte Micalsen.

– Det er tre mulige strategier som gjelder i disse tider når medielandskapet endrer seg enten vi vil innse det eller ikke. Den ene er overlevelse – å sitte mer og mindre stille og håpe at det skal gå over. Men, selv om krisen går over, vil ingen ting være som før.

– Strategi nummer to er å utnytte de dårlige tidene og de endringene de fører med seg. Med den strategien innser man i alle fall at man er ved et veiskille, og man prøver å gjøre noe aktivt.

– Men den beste strategien er å forandre; å rett og slett stille spørsmålet: Hva må vi bryte med for å komme videre?!

Micalsen mener blant annet at Fagpressen bør bryte med sin tradisjonelle forankring i den trykte pressen, og jobbe for å utnytte nisjefordelene langt bedre, både redaksjonelt og markedsmessig.

– Som kanal og organisasjon har dere unike ressurser i form av troverdighet og kunnskap. Utnytt det! Én måte er ved å dele mer innhold, og å enes om tekniske formater. Her er det både penger og posisjoner å tjene, hvis dere vil ta noen valg! sa Morten Micalsen og mente at Fagpressen bør ha som ambisjon å bli den kanalen på nett som er mest attraktiv for yrkesaktive mennesker i arbeidstiden. Altså å slå VG-nett.

Initiativtaker til seminaret var Markedsforum i Fagpressen, og flertallet av de om lag 25 deltakerne var markedsfolk fra ulike fagblader. De fikk også med seg et foredrag om sosiale medier og de mange mulighetene som ligger der, for markedsarbeid. Dessuten var Christian Hjorth, kommersiell direktør i Mediehuset Ingeniøren AS i Danmark invitert. Han snakket om hvordan de tjener gode penger på nett, gjennom kreativitet og vilje til medial utvikling.